TPM管理
现代精益生产实战管理专家王永存
现代企业精益人才培养系统专家
承诺：为企业量身定制课程
可到企业现场咨询辅导
保证课程满意度
做适合中国企业的精益生产管理培训
讲师背景：
日本能率协会(生产力促进中心)资深顾问
全球改善咨询集团（KI）高级顾问
三星制造技术大学SPS制造专家
丰田精益生产管理系统推广专家
中国精益自主研究会指导顾问
苏州大学精益管理特聘讲师
三星电子精益生产革新总监
三星电子高级认证讲师
三星电子生产总监
讲师简介：
王老师在世界级科技企业三星电子工作十多年,曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术,参加新公司的创业和发展阶段,历经生产部门主管,制造部门经理,革新(精益)推动部门负责人,OEM供应链革新负责人,培训部门负责人和多个新岗位的建设和管理工作，具有丰富的现场管理和改善的实战经验和心得总结。
王老师在韩国三星制造技术大学和丰田汽车公社经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练，参加和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变，负责推动三星生产方式SPS,TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的优秀法人荣誉.
擅长制造企业各阶层管理技能提升，根据多年工作经验，集合管理的基本理念，运用丰田精益改善的思维和三星高效执行力，开发出适合中国企业的培训课程，为企业设计各级人才的培养和发展做出具大贡献。至今为止，已经为超过20000人提供了各类培训咨询服务和现场指导。
主讲课程：
精益生产推行实务、SMED生产快速换模、精益化管理、精益领导力、TPM全面设备维护、全面5S与目视化、全面流动管理、全面安全管理方法、现场问题分析与管理、TWI管理者训练、精益领导力训练、MTP管理者训练、WSTC职业训练等。
擅长领域：咨询项目辅导
A类：精益革新转型类 -从传统管理到精益管理的必由之路
解密精益管理模式-掌握精益的外在工具和内在内涵
中基层精益管理训练营-如何有效实施精益管理
中高层精益领导训练营-如何有效领导精益推动
B类：管理人才梯队培育 – 适应90后新员工的管理策略
员工职业素养-WSTC-核心员工的职业精神和素养
现场管理者能力提升-TWI -从优秀的操作员到优秀的班组长
职业经理能力提升-MTP – 从优秀的工程师到优秀部门经理
C类：专题性管理系统工具技术训练 – 工具方法应用
精益7大工具类,5S目视化,标准化，SMED,问题解决，现场改善等
TPM-装备型行业的精益系统方法论
JIT-装配型行业的精益系统方法论
D类：TDP系统化人才培养体系 – 行动学习落地化的人才培养方式
（调研 - 评估 -人才培育课程体系开发 -实施-认证）
从知识到行动的转化，结合现代管理的职能，丰田精益方法，三星高效执行力三位一体的为客户定制式落地式训练营，并开展90天行动计划，目标是创建一个方向，一个团队，一个目标，一套方法，一起变革的高效执行力的组织，改变固有的9种管理行为，转变固有的12种领导范式，打造企业高绩效无借口快执行的团队
最近服服务过的部分知名企业：
汽车，机械加工：
沈阳机床集团（大型机械）
日立电梯（大型机械）
徐工集团 (重型机械)
上汽集团森雅（汽车零部件）
五菱汽车（汽车整车）
中船重工（发动机）
上海通用汽车（汽车整车）
威高医药集团（医疗器械）
许继电力集团（电力设备）
家电，电子：
海信电器（家电）
惠而浦电子（家电）
海尔电器集团（家电）
飞利浦（电子）
大金空调（家电）
三星电机（电子技术）
协鑫能源（光伏电子）
京东方光科技（电子技术）
TCL电子（电子技术）
二六光学（精密玻璃）
欧玛嘉宝（电气）
恩智浦（半导体）
安徽中烟（烟草）
昆山淳华（电子制品）
福克埃尔模（线束）
川仪横河（电表）
服务，医药：
华润集团（饮料，零售）
雪花啤酒（饮料）
麒麟饮料（饮料）
万家超市(服务)
五丰冷食(食品)
香港上水屠房（屠宰）
河南五丰养殖(养猪)
康宝莱保健品（医药）
辉瑞制药（医药）
深圳地铁（交通）
华润三九医药（医药）
蒙牛集团(食品)
益海嘉里（食品）
